作为 Friendly Light Limited 于 1988 年的创作原创成员，Eddie Tang 设想了照明解决方针不仅限于照明，还能产生 的影响力。2003 年，他创立了 Creative Lighting Asia，将从其项目照明供应商转变为值得信赖的全方位提供商，整合了工程、安装和创新的解决方案。

借在亚洲超20年的行业专业知识中，Eddie致力于提供可靠、高质量的照明解决方案，坚守最高的诚信标志。在他的领导下，Creative Lighting Asia促进进步合作——与合作伙伴、客户和设计师密切合作，打造 “既实用” 又鼓舞人心的环绕环境。

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自成立以来，Della一直是Creative Lighting Asia的基石，在塑造公司的增长和卓越运营方面发挥了关键作用。她在 2003 年公司成立时以大客户经理的身份加入，后来晋升为运营总监，为照明行业带来了超过 25 年的奉献经历。

尽管拥有医学领域的大学学位，但德拉还是对照明充满了热情，从那以其可靠性和诚信著称，她成为了一位值得信赖的领导者。她目前是CLA菲律宾办事处的负责人，还为整个集团的合同管理提供战略支持。

她的领导能力确保了Creative Lighting Asia继续在不断发展的行业中提供卓越的服务和前瞻性解决方案。

作为 Creative Lighting Asia 新加坡的办事处职位时间最长的成员，Vasu 一直是组织内部稳定、效率和诚信的支柱。拥有会计学位和工商管理硕士学位，具有财务专业知识和战略意识，可以说是公司的日常运营和财务管理。

除财务外，Vasu在采购、产品成交本核算方方面面发着色至关重要的作用，与制造合作密切合作以确认无缝纫运营。她的领导能量使新加坡团队的队伍能精确、可靠地运作。

借其协同思维和丰富的行业专业知识，Vasu在确认保安业务财务稳定和运营效率的方方面面发出了关键作用。

Paul 在规格照明行业拥有 20 多年的专业经验，在 Creative Lighting Asia 工作了 9 年。

作为集团销售和营销总监，他专门从事大客户管理，并推动使客户和合作伙伴都受益的结果。他招募、管理和激励高绩效团队的能力确保了Creative Lighting Asia保持在行业前列。Paul 的协作方法以及照明规格机构和制造商市场的广泛全球高级联系网络使他能够将正确的解决方案与合适的人联系起来。

自加入 Creative Lighting Asia 以来，Emily 一直是推动公司在北亚业务发展不可或缺的力量。她常驻我们的中国办事处，在管理客户关系、项目协调和业务发展方面发挥着关键作用，同时还为我们在日本不断扩大的业务提供了必要的支持。

凭借亲身实践的方法和对卓越的坚定承诺，艾米丽确保每个项目都按照最高标准交付。她的贡献继续巩固了Creative Lighting Asia在亚洲充满活力的照明领域中质量、可靠性和客户至上的服务方面的声誉。

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Sandy拥有国际商业管理和可持续发展硕士学位，为Creative Lighting Asia的营销工作带来了战略和目标驱动的方法。她从小就沉浸在照明行业，对光的变革力量及其在塑造空间和体验中的作用产生了深切的认识。

作为所有营销活动的总监督者，Sandy确保客户与合作伙伴之间的沟通无缝且建立在信任的基础上。

她对可持续发展充满热情，致力于推广创新的节能照明技术，在改善空间的同时减少对环境的影响。

Christy在亚洲创意照明工作了16年，一直是公司发展不可或缺的一部分，她将她在系统和程序设计方面的专业知识带到了一些最具标志性的项目中。

Christy曾在新加坡和香港办公室工作，体现了可靠性和适应性，可以无缝连接跨地区的团队和项目。她确保每项设计和解决方案都符合最高的卓越标准。

除了她的技术专长外，Christy的协作思维和强大的项目管理技能使她能够高效地领导团队，确保项目按时交付并超出预期。

托尼·瑞安（Tony Ryan）是一位经验丰富的项目总监，在香港和澳门拥有强大的影响力，在过去的十年中，他交付了大规模、引人注目的开发项目。Tony 以其坚定的可靠性和协作领导风格而闻名，他始终如一地交付符合最高质量、安全和效率标准的项目。

在他的整个职业生涯中，Tony领导了许多具有里程碑意义的开发项目，其中最引人注目的是在澳门成功执行永利标志性项目方面发挥了关键作用。他对该地区独特的监管和施工格局的深刻理解使他能够推动利益相关者、顾问和实地团队之间的无缝协调。

Tony 因其建立和领导高绩效项目团队、培养问责制、透明度和持续改进文化的能力而备受推崇。他的领导能力不仅取决于项目成果，还取决于他在此过程中建立的信任和长期合作伙伴关系。

Bala 是一位以结果为导向的项目总监，在领导复杂的工程和基础架构项目方方面面拥有十多年的经验。他以对可靠性和诚信的坚定承认，他树立了值得信赖的领导者的声誉，他以精确和问责的方程式交付付出制作。

Bala 领导力方法的核心是协同作用的思维——促进开放式的通信，培育植物，相机重启和持续改进进来的强大工程文化。在他的领导下，新加坡的工程团队已发展成一个以卓越的技术、创新的和以解决方法为中心的应急对战的方程法而名的高效部门。